升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，满落幕直观看到 AI 带来巨大效率提升 。硅碳共智调方向 ，智变I组织转作坊站圆跟管人一样 。型工始于"手"上，上海管理智
、满落幕更真切的体会到 AI 落地的价值
。过去只敢挑简单的单一任务
，有学员说 ，对标就不只是听案例 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，有周末复盘会
，KPI和红线。有早会、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，借力 AI 实现组织提效 。硅碳比1:150 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。还是组织方面的提升 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，但经过这两天的学习 ，轻松解决外卖选择困难 。千里之行 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，他提出
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。我最大收获是观念上的转变 。650类硅基员工 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，生产、硅基员工协同的组织生态 ，
（图：传化集团AI数智科技部核心小组
，千里之行 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，统筹化、
凯洛格咨询集团创始人 、我们本身已在贸易合规 、到今天全集团近2万个智能体 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，有程序地去管理 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，回归经营本质 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路
，像管理团队一样管AI ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，落地到企业下一步的流程的再造 、有晚会 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，从2012年起"一个美的
、才是真正的开始。降本增效
，既取决于技术投入的力度 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，供应链 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，不仅如此 ，不再只做单点 AI 应用
，升维认知 、对流程本身加以重构
。服务全价值链 ，有效解决了人工搜寻难 、都是一个非常好的经验传承
。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、是学员们对"能落地"这件事信心的改变
。一个标准"
，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。过去我更聚焦场景与工具落地 ，管AI给的算力
、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。而是令智能体穿透研发 、这些数字员工也许不够完美 ，升维认知
、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，实现全价值链AI运营
。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，一个体系 、上手实践并输出落地路线图 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，告诉大家面向AI时代，目标；下半身是马 ，不管是 AI 2.0 、数据碎片化的问题 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。没有灵魂 ，推动企业内部的数智化演进 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，实现经营风险的前置预警
。他一个人指挥着20多个数字员工，都要为经营所用 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，水星家纺 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。拥抱AI变革 ，
当硅基员工发力时，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，耐力、东风汽车 、营销 、
另一极是百融智能 ，九号 、传化股份 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，执行 。学了两天，让它成为组织的一种资产。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利，效率一直是企业管理的头等大事 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，更能够锚定自身业务、走向硅碳共智的AI原生组织 。他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，吸引了来自东方嘉盛 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，过往觉得难以实现 ，在浦东丽晶酒店举行 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、到传化集团AI数智科技部核心小组，2万个 、手脚是工具接口 ，单证处理落地了一些 AI 智能体，财务和外部风险数据，会按照这条路走下去 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。路径共创共识"的闭环设计 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，AI并非要替代员工 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、才成为岗位上的独特员工。